Khi được hỏi về việc thành lập công ty, hơn 95% doanh nhân cho biết đây là một nhiệm vụ khó khăn vì nó đòi hỏi các cá nhân phải có kiến thức chuyên môn và mô tả chính xác các phương pháp thành lập theo đúng luật. Ngoài ra, tùy theo loại hình công ty và ngành nghề kinh doanh mà trong quá trình hoàn thiện phương thức thành lập công ty sẽ cần có những quy định bổ sung. Dưới đây Replus sẽ chỉ ra 4 hầu hết đều gặp phải.
Khó khăn về lập ra các ý tưởng, kế hoạch kinh doanh
Yếu tố đầu tiên trong 04 khó khăn khi thành lập doanh nghiệp đó chính là việc lên các ý tưởng, kế hoạch. Rắc rối với các ý tưởng không phải do thiếu ý tưởng, mà là do khả năng triển khai của những ý tưởng đó. Có một số ý tưởng kinh doanh có thể được xem xét, nhưng rất khó để biến chúng thành hiện thực. Hơn nữa, vì ý tưởng cũ đã được thực hiện bởi một số lượng lớn các cá nhân, nên sẽ dẫn đến thành công hơn.
Vì vậy, việc chuẩn bị sẵn một concept công ty cũng như một kế hoạch hợp lý cho bản thân sẽ là tiền đề thành công đầu tiên, là định hướng và mục tiêu đi đến thành công của ý tưởng. Việc chuẩn bị ý tưởng cũng là một kỹ thuật đánh giá kỹ tính khả thi, đánh giá các yếu tố chính tác động đến quá trình triển khai.
Khó khăn về vốn và cơ sở vật chất
Khi thành lập doanh nghiệp, chủ sở hữu luôn gặp phải khó khăn khi thành lập doanh nghiệp, nhất là lập kế hoạch đủ vốn để duy trì hoạt động ban đầu của công ty hoặc đầu tư vào các hoạt động thương mại. Tuy nhiên, nhiều chi phí phát sinh trong quá trình hoạt động thực sự nằm ngoài tầm kiểm soát của các công ty. Giá thuê văn phòng, thiết bị, nguyên liệu thô, chi phí nhân sự, thuế…, cùng với sự dao động giá cả trong thời kỳ kinh tế bất ổn, khiến các chủ sở hữu công ty có ít lựa chọn thay thế, rất khó để công ty duy trì và phát triển theo thời gian.
Giá trị bất động sản liên tục thay đổi trong thời kỳ kinh tế bất ổn, đặt ra nhiều trở ngại và cân nhắc đầu tư là những khó khăn khi thành lập doanh nghiệp mà các nhà đầu tư gặp phải khi thành lập công ty. Việc tiếp cận vốn đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp nhiều thách thức và rào cản khác nhau, cũng như các đơn xin tài trợ. Do đó, nếu bạn là chủ doanh nghiệp nhỏ, hãy thận trọng khi lựa chọn đầu tư vào cơ sở vật chất để giảm thiểu lãng phí và đạt hiệu quả tối đa sau khi thành lập công ty.
Khi thành lập một công ty, lời khuyên tốt nhất là chi tiêu chi phí càng thấp càng tốt. Khi công ty ổn định và tiền được đảm bảo, nó có thể triển khai áp dụng các chiến lược phù hợp hơn. Về lâu dài, lãng phí ngay cả một số nguồn lực hoặc tiền mặt ngay từ đầu sẽ dẫn đến việc công ty mất một khoản đầu tư không cần thiết.
Khó khăn về nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực luôn là vấn đề được các tổ chức quan tâm trong các khó khăn khi thành lập doanh nghiệp, đặc biệt là ở Việt Nam, nơi mà tỷ lệ lao động có chuyên môn năng lực còn khá thấp. Do đó, khi tuyển dụng nhân sự mới, hầu hết các tổ chức phải có một chương trình đào tạo có cấu trúc. Ngoài ra, công nhân có kiến thức cao nên được trả nhiều tiền hơn; tuy nhiên, nếu người đó không chuyên nghiệp và không được đào tạo đầy đủ, công ty sẽ mất thời gian và tiền bạc để đào tạo lại.
Do đó, một trong những vấn đề khó khăn khi thành lập doanh nghiệp mà bạn phải xem xét là vấn đề nguồn nhân lực. Các doanh nghiệp nên đưa ra quyết định sáng suốt khi thuê và quản lý nhân sự. Các doanh nghiệp có thể chọn những cá nhân vừa phải cho những vai trò không yêu cầu kinh nghiệm hoặc kỹ năng để cắt giảm chi phí về tiền lương, lợi ích…
Mặt khác, các doanh nghiệp nên sẵn sàng đầu tư tiền vào các vị trí quan trọng. chi phí tốt để có thể thuê những người có trình độ để nâng cao danh tiếng của công ty. Đồng thời, doanh nghiệp phải gìn giữ văn hóa doanh nghiệp để giữ chân những nhân sự có năng lực, những người sẽ gắn bó với doanh nghiệp vì sự phát triển lâu dài.
Khó khăn trong việc quản lý
Trở ngại cuối cùng của khó khăn khi thành lập doanh nghiệp là vấn đề quản lý và điều hành hoạt động thương mại cũng như quản lý nhân viên của doanh nghiệp. Để vận hành tổ chức đúng cách, bạn hoặc nhóm quản lý của bạn phải có bằng cấp, năng lực và khả năng quản lý mạnh mẽ. Nhiều vấn đề đặt ra như xây dựng cơ cấu tổ chức và mô hình hoạt động của doanh nghiệp như thế nào để phù hợp nhất với ngành, thị trường và tất nhiên là đạt hiệu quả và năng suất cao, tốt nhất.
Trình độ chuyên môn và kỹ năng quản lý là cần thiết cho cả chủ doanh nghiệp và vai trò quản lý để đảm bảo hiệu quả và sản xuất tối đa. Ý tưởng là một khi công ty đã thành lập, các chủ doanh nghiệp và nhà quản lý nên tham gia các khóa học, tham gia các buổi đào tạo và luôn tích lũy kinh nghiệm, cách vận hành doanh nghiệp hiệu quả.
Lời Kết
Trên đây là bài viết về 4 khó khăn khi thành lập doanh nghiệp trong bối cảnh thị trường hiện nay. Hy vọng những chia sẻ này sẽ có ích với những cá nhân/tổ chức đang mong muốn thành lập doanh nghiệp hay vấn đề mở công ty. Replus chúc bạn thành công!
Nhà biên tập và quản lý đội ngũ sản xuất nội dung tại Replus.
Với hơn 05 năm kinh nghiệm tư vấn và biên tập nội dung sâu rộng trong lĩnh vực dịch vụ pháp lý và cho thuê văn phòng. Chia sẻ thông tin giá trị đến khách hàng, đối tác và thu hút hàng triệu lượt xem.
